2022年5月10日, 華潤水泥旗下合資公司——珠江水泥、越堡水泥，同時(shí)攜手接點(diǎn)咨詢，隆重召開了兩化融合管理體系升級(jí)版貫標(biāo)工作啟動(dòng)大會(huì)。

本次貫標(biāo)工作旨在通過借鑒兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)方法，完善信息化管理制度，梳理數(shù)字化能力，推動(dòng)企業(yè)智能化升級(jí)。同時(shí)響應(yīng)國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》和《廣東省人民政府關(guān)于加快數(shù)字化發(fā)展的意見》文件精神。

會(huì)議由信息中心經(jīng)理王新宇主持，珠江水泥和越堡水泥公司總經(jīng)理關(guān)慶、副總經(jīng)理刁宇江、公司各部門負(fù)責(zé)人，接點(diǎn)咨詢總經(jīng)理龍曉云、首席咨詢師劉明老師等數(shù)十人出席了啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)上，總經(jīng)理關(guān)慶任命刁宇江為公司信息化和工業(yè)化融合體系管理者代表。他強(qiáng)調(diào)，公司要凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、營造氛圍，全面推進(jìn)兩化深度融合，建立健全兩化融合管理體系，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造信息化技術(shù)支撐下公司可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)，為公司產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新提供有力支持。并進(jìn)一步規(guī)范公司兩化融合過程，強(qiáng)化變革管理，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭力。

隨后管理者代表刁宇江，宣讀了公司兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行工作組。他表示，兩化融合推進(jìn)升級(jí)是國家對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方向，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。此次大會(huì)的舉行，標(biāo)志著公司兩化融合升級(jí)版貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)。
　　接點(diǎn)咨詢總經(jīng)理龍曉云先生代表公司感謝華潤水泥、珠江水泥、越堡水泥等客戶對(duì)接點(diǎn)十多年的信息，接點(diǎn)公司將秉承國家推動(dòng)兩化融合的初心，將兩家公司的體系打造成廣州市兩化融合管理體系建設(shè)標(biāo)桿。隨后，接點(diǎn)公司劉老師做了總體實(shí)施規(guī)劃介紹和兩化融合宣傳貫徹培訓(xùn)，介紹了兩化融合管理體系的重要性，并就兩化融合管理體系升級(jí)版2.0與基礎(chǔ)版1.0的區(qū)別以及升級(jí)版貫標(biāo)方法進(jìn)行了講解。

      培訓(xùn)結(jié)束后，信息中心經(jīng)理王新宇代表公司感謝咨詢專家的現(xiàn)場指導(dǎo)。近幾年來公司信息化工作取得了長足進(jìn)步，在此基礎(chǔ)上，要求項(xiàng)目工作組認(rèn)真分解目標(biāo)、責(zé)任，確保全員參與，扎實(shí)推進(jìn)，工作組成員認(rèn)真向咨詢專家學(xué)習(xí)，全力配合完成貫標(biāo)工作，爭取成為華潤水泥集團(tuán)及廣州市的兩化融合標(biāo)桿。